Что является слабой стороной организации. Курсовая работа: Анализ сильных и слабых сторон предприятия

SWOT анализ слабые и сильные стороны предприятия пример в Excel

Что является слабой стороной организации. Курсовая работа: Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Первые буквы английской аббревиатуры SWOT имеют такую расшифровку: S – Strengts – «сила»; W – Weaknesses – «слабость»; O – Opportunities – «возможности»;T – Threats – «угрозы».

С помощью SWOT-анализа выявляются сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы извне; устанавливается взаимосвязь между элементами.

Для описания внутренней среды используются компоненты S и W; внешней – O и T.

С помощью данного метода аналитики могут решить ряд проблем:

  1. Какие внутренние потенциалы предприятия могут стать сильными сторонами?
  2. Насколько полно используются имеющиеся сильные стороны компании?
  3. Являются ли слабости уязвимыми для фирмы местами?
  4. Мешают ли слабости предприятия полноценно использовать благоприятные обстоятельства?
  5. Какие слабые места нуждаются в корректировке?
  6. Какие возможности открываются перед фирмой при доступе к определенным ресурсам и применении имеющейся квалификации?

С помощью SWOT-анализа выявляются и систематизируются сильные и слабые стороны предприятия, потенциал и угрозы. Это отправная точка любого сегментирования. По сути, менеджеры сравнивают внутренние ресурсы и слабости с рыночными возможностями. На основании результатов сравнения делается вывод: «куда предприятию двигаться дальше».

Порядок проведения SWOT-анализа следующий:

  1. Выявление сильных и слабых сторон.
  2. Выявление внешних угроз и потенциалов.
  3. Установление взаимосвязи между компонентами.
  4. Позиционирование различных путей дальнейшего развития.

Проанализировать предприятие с помощью метода SWOT легко и быстро. Но эта простота является и отрицательной стороной данного способа: аналитик может придти к неправильным и поспешным выводам.



Внутренние компоненты анализа относятся непосредственно к организации деятельности на предприятии. Это может быть

  • производственный процесс;
  • сбыт и хранение;
  • транспорт и логистика;
  • маркетинговый отдел;
  • инновации и технологии;
  • трудовые ресурсы;
  • организация безопасности;
  • материально-техническая база и т.п.

Внешние элементы относятся к среде, «окружающей» предприятие. Это может быть

  • законодательство;
  • политика;
  • конкуренция;
  • социально-демографическая ситуация;
  • спрос;
  • экологическая обстановка в регионе, стране, мире и т.п.

SWOT-анализ предприятия: сильные и слабые стороны

Возможные сильные стороны предприятия:

  • обеспеченность материальными ресурсами;
  • высокий профессионализм и квалификация персонала;
  • признанный статус в рыночной среде («имя»);
  • наличие собственных разработок и технологий;
  • эффективная рекламная кампания;
  • низкая себестоимость продукции;
  • финансовая устойчивость и др.

Возможные слабые стороны:

  • отсутствие перспективного плана развития, четких задач;
  • плохие условия труда;
  • устаревшее оборудование;
  • высокая себестоимость;
  • нехватка квалифицированного персонала;
  • низкая рентабельность;
  • неустойчивые каналы сбыта;
  • узкая номенклатура реализуемых товаров, работ и услуг и т.д.

Возможности и угрозы

Возможности – факторы, которые помогут предприятию эффективно развиваться. Например:

  • расширение номенклатуры товаров, работ и услуг;
  • выход на новый рынок;
  • появление инвестиционных средств;
  • рост спроса на продукцию и т.п.

Угрозы – обстоятельства, в которых данная организация может понести ущерб. Например:

  • неблагоприятная экономическая ситуация в стране;
  • увеличение налоговой нагрузки;
  • появление мощного конкурента;
  • “плохие”, невыгодные обменные курсы валют;
  • изменение вкусов и предпочтений потенциальных клиентов и т.д.

SWOT-анализ предприятия с примером таблицы в Excel

Последовательность выполнения анализа:

  1. Определение параметров для анализа сильных и слабых сторон. Можно создать таблицу, в первом столбце которой будет параметр для характеристики предприятия, во втором – сильные стороны, в третьем – слабые. Параметры компания выбирает по своему усмотрению:
  2. ПараметрСильные стороныСлабые стороны
    ПроизводствоПрофессионализм и квалификация персоналаУстаревшее оборудование
    Возможность создания парка обрабатывающего оборудованияНесбалансированные производственные мощности
    Снабжение
    Инновации
    Финансовые ресурсы
    Безопасность
  3. Отдельно заполняется таблица угроз и возможностей:
  4. ПараметрУгрозаВозможность
    КонкуренцияВнедрение на рынок оборудования от иностранных производителей
    Экономика
    СпросЗависимость финансового состояния от объемов заказов нескольких крупных покупателей
    ПолитикаЭффективное исопльзвание информационных технологий
    Социально-демографическая ситуация
    Культура
    Природа и экология
  5. Далее составляются матрицы факторов. Ведется оценка влияния (для сильных и слабых сторон), вероятности использования (для возможностей и угроз) в баллах. Проводить ранжирование факторов должны несколько экспертов. По каждой позиции ставят от 1 до 6 баллов (в зависимости от степени влияния). Далее находится средний показатель. Матрица факторов для анализа сильных сторон. По такому же принципу составляются матрицы факторов для анализа слабых сторон, угроз и возможностей.
  6. Если в процессе анализа было выделено слишком много факторов, нужно выбрать самые значимые (ориентируясь на баллы). Самый лучший вариант – до 5 элементов. Оптимально – до 10. Чтобы процесс выбора происходил быстрее, на основе матриц составляются диаграммы.
  7. Далее составляются перекрестные таблицы в Excel. Это проблемные поля, с помощью которых нужно ответить на ряд вопросов. Какими возможностями компания может воспользоваться посредством сильных сторон? Значит, по вертикали вносим выделенные с помощью матриц сильные стороны. Шапка таблицы – горизонталь – возможности. В ячейке на пересечении – ответ на вопрос.

Скачать 15 шаблонов для SWOT-анализа

Проблемные поля составляются по всем направлениям анализа:

  1. Как с помощью сильных факторов можно нивелировать угрозы?
  2. Какие слабые аспекты предприятия мешают реализации возможностей?
  3. Какие слабые стороны еще больше усугубляют риски и угрозы? Как?

Ответы на вопросы записываются в ячейки на пересечении факторов.

Источник: https://exceltable.com/otchety/swot-analiz

Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Что является слабой стороной организации. Курсовая работа: Анализ сильных и слабых сторон предприятия

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

КАЗАНСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

Кафедра экономика и управление на предприятии

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Экономика и планирование на предприятиях

торговли и питания»

на тему: «Анализ сильных и слабых сторон предприятия»

Выполнил студен гр. 281 специальности «Экономика и управление на предприятии»

Гайнуллин А.Р.

Руководитель: доцент

Ельшин  Л.А

Поступила на кафедру
Возвращена на доработку
Допущена к защите
Оценка

Казань 2012

Введение…………………………………………………………………………3

  1. Теоретические основы сильных и слабых сторон предприятия……..5
    1. Понятие сильных и слабых сторон предприятия…………………….5
    2. Методика оценки сильных и слабых сторон деятельности ООО «Аква-Стан»…………………………………………………………………..…7
  2. Анализ сильных и слабых сторон деятельности ООО «Аква-Стан».16
    1. Краткая характеристика предприятия………………………………..16
    2. Факторы, влеяющие на деятельность предприятия, их оценка…….24
    3. Аналитическая оценка сильных и слабых сторон ООО «Аква-Стан».46

Заключение………………………………………………………………………52

Список использованной литературы………………………………………….57

Введение

Залогом успешного развития организации на рынке является прогнозирование результатов деятельности, что невозможно без реализации должного стратегического управления.

Особую актуальность прогнозирование конечных результатов деятельности приобретает тогда, когда фирма только пытается выйти на рынок и оценить шансы своей успешной деятельности.

Тем более если это касается небольших фирм, не обладающих значительными финансовыми и другими ресурсами. Основным полем деятельности одной из подобных фирм, рассматриваемой в проекте с названием ООО «Аква-Стан», является малоизученный рынок вакуумной техники.

На начальном этапе компании удалось успешно выйти на данный рынок благодаря не развитой конкурентной среде, а также оцениваемым перспективам применения вакуумных технологии во многих смежных отраслях, что обусловлено спросом на более качественную продукцию.

Использование же подобных технологий позволяет повышать качество изделий на 20-30%, что ведет к усилению конкурентных позиций предприятий.

Цель дипломной работы состоит в оценке сильных и слабых сторон компании, а также разработка мер, которые бы позволили фирме спрогнозировать достижение конкретных экономических результатов для того, чтобы добиться ощутимых преимуществ перед конкурентами, устойчиво развиваться на рассматриваемом рынке.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  1. Изучить теоретические основы анализа сильных и слабых сторон предприятия;
  2. Детально исследовать рынок с целью определения перспектив и основных направлений деятельности фирмы;
  3. Сделать анализ внутренней среды и проблемных областей;
  4. Предложить четкие конкретные цели на ближайший и долгосрочный периоды;
  5. Изучить конкурентную среду организации;
  6. Разработать конкретные внутриорганизационные меры для приведения потенциала организации в соответствие с разработанной стратегией.

Для выявления проблемных областей компании потребуется провести экономический анализ результатов деятельности за прошлый и текущий год и на основании него оценить необходимость текущих преобразований фирмы. Данная оценка позволит определить приоритет решения актуальных задач.

С целью изучения конкурентной среды организации необходимо провести тщательный отраслевой анализ, затрагивающий все виды конкуренции на рынке вакуумной техники. При выявлении основных конкурентов и разработке стратегии борьбы с ними целесообразно построить карты стратегических групп.

Для установления целей фирмы и  разработки стратегии следует воспользоваться такими методами анализа внешней и внутренней среды как:

  • SWOT-анализ;
  • Анализ текущей стратегии на основе матрицы «Ансоффа»;

Объектом исследования является торгово-закупочное предприятие ООО «Аква-Стан». Предмет исследования – конкурентоспособность предприятия.

Структура дипломной работы состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература по вопросам конкурентного анализа предприятия, документы бухгалтерско-финансовой отчетности торгового предприятия за 2010-2011 гг.

1.1 Понятые сильных и слабых сторон предприятия

Современному руководителю необходимо иметь четкое и полное представление о системе благоприятных возможностей и угроз внешней среды, с одной стороны, и о сильных и слабых сторонах внутренней среды организации – с другой.

Сформировав на основе их синтеза информационный потенциал, можно организовать ответные реакции субъекта в виде эффективных воздействий на качественно новом уровне.

Подобный анализ должен проводиться в рамках как стратегического, так и тактического управления организацией.

Сильные стороны предприятия призваны обеспечить его ускоренное продвижение к достижению стратегических целей, в то время как его «слабости» вызывают торможение. Здесь также естественно учитывать возможности и угрозы внешней среды, без которых невозможно верно определить «пучок» траекторий развития организации.

Сила – это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности.

Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке (например, более хороший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, большая узнаваемость товарной марки).

Сила может также являться результатом создания альянса или совместного предприятия с партнером, имеющим опыт или потенциальные возможности для усиления конкурентоспособности компании.

Сила – это свойство организационной системы, которое при условии синтеза с возможностями внешней среды обеспечивает ускоренное продвижение системы к достижению стратегических целей.

Особый интерес при этом представляет образование «спирали развития» – траектории, которая формируется вследствие «наложения» (синтеза) сильных сторон организационной системы на благоприятные возможности внешней среды (с учетом слабых сторон организационной системы и угроз внешней среды).

«Спираль развития» – это тот идеал, к  которому должна стремиться организация в своем стратегическом развитии. Путь к этому идеалу лежит через синтез возможностей и сильных сторон, являющийся основой формирования ключевых компетенций. Тогда «спираль развития» из маловероятного развития способна превратиться в источник долговременного процветания предприятия.

Слабость – это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой, а может нет.

Слабость – негативное свойство организации, предопределяющее ее торможение в процессе движения к достижению стратегических целей. Торможение становиться существенным при слиянии (синтезе) основных слабостей организационной системы с существенными угрозами внешней среды.

При этом также нельзя игнорировать сильные стороны предприятия и возможности внешней среды. Так формируется вариант пессимистической траектории организации.

Она может трансформироваться в «спираль краха», если имеет место тенденция («эффект домино») к ослаблению возможностей и сильных сторон, с одной стороны, и усилению угроз внешней среды в сочетании с нарастанием слабых сторон организации.

Оценку внутренней среды фирмы – ее силу и слабость, а также внешних и внутренних возможностей и угроз обычно называют SWOT – анализ.

Это легкий в применении инструмент быстрой оценки стратегического положения компании.

SWOT – анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности компании (ее сильные и слабые стороны) и внешнюю ситуацию (частично отраженную в возможностях и угрозах).

Возможности – это тенденции или события во внешней среде, при правильной ответной реакции на которые организация добивается существенного увеличения объемов продаж и прибыли.

Угрозы – это тенденции или события во внешней среде, которые в отсутствие ответной реакции организации обуславливают значительное снижение показателей сбыта и прибыли.

1.2 Методика оценки сильных и слабых сторон деятельности предприятия

SWOT анализ (сокращенно от первых букв слов Strenght – сила, Weakness – слабости, Opportunity – возможность, Threat – угроза) комплексно исследует внешнюю окружающую среду и ресурсный потенциал предприятия.

При этом особое внимание уделяется не просто констатации фактов, а определению «возможностей» и «угроз», которые привносит в деятельность предприятия внешняя окружающая среда и «силы», и «слабостей», возникающих из имеющегося ресурсного потенциала первичного звена хозяйствования.

Исходя из вышесказанного, SWOT анализ представляет собой исследование, проводимое последовательно по следующей процедуре.

Этап 1. Оценка возможностей и угроз, исходящих из внешней окружающей среды предприятия.

Очень часто данный этап проводится высшим руководством предприятия или работниками планово-аналитических служб на основе накопленного опыта и интуиции, хотя некоторые исследователи (например, А.Роу, Д.Акер, К.Шах и С.

Хоч) предлагают собственные систематизированные процедуры этого процесса.

Однако, как показывает анализ, указанные подходы не являются универсальными и общепризнанными с точки зрения их эффективности и сферы применения, поэтому можно говорить лишь о некоторых методологических принципах, которые помогут систематизировать данный процесс.

1. Идентификация. Вычленяются конкретные возможности и угрозы отдельно по каждому из факторов внешней окружающей среды предприятия. Особое внимание должно быть уделено таким факторам внешней окружающей среды, как неопределенность и сложность, то есть взаимозависимости факторов и возникновению на этой основе некоторого системного эффекта.

 Формализовать указанный процесс не представляется возможным, данная работа носит явно исследовательский характер, прежде всего поиск и определение синергических эффектов. Поэтому часто привлекаются различные специалисты и внешние эксперты, хотя в конечном счете определяющим остается опыт и квалификация высшего руководства предприятия.

2. Определение силы (мощности) конкретных возможностей и угроз. Понятно, что выявление возможностей и угроз для предприятия как следствие динамики внешней окружающей среды неравнозначно. Первой характеристикой, которая применима к ним, может служить сила (или мощность).

Под силой (мощностью) конкретных возможностей (или угроз) понимается степень воздействия на повышение (понижение) эффективности функционирования предприятия факторов внешней окружающей среды.

При этом, конечно же, сила конкретных возможностей или угроз должна нести в себе некоторую количественную оценку.

В качестве оценочной базы очень часто используют прогнозы развития окружающей среды: аналитические обзоры и экспертные оценки, сценарии и расчеты по экономико-математическим моделям. При этом не обязательно, чтобы каждая цифра прогноза адекватно отображала силу конкретной возможности

Проведенная оценка силы (мощности) конкретных возможностей или угроз определяет заинтересованность предприятия (способность получить дополнительный эффект или убыток) в тех или иных факторах внешней окружающей среды. Г.

Гринли предлагает в качестве количественного критерия использовать шкалу от нуля до десяти.

При этом для возможностей оценка «ноль» означает, что для предприятия получение эффекта от реализации данной возможности ничтожно, а «десять» – на использование данной возможности руководство предприятия должно обратить самое пристальное внимание.

  1. Оценка вероятности возникновения конкретных возможностей или угроз. Неопределенность внешней окружающей среды приводит к тому, что наступление конкретных возможностей или угроз для предприятия не может быть определено однозначно. Поэтому следующей стадией данного этапа является оценка вероятности их возникновения. Исходя из общепризнанных постулатов оценка вероятности осуществляется по шкале от нуля до единицы. В качестве информационной базы и инструментария могут быть использованы методы прогнозирования, описанные на предыдущей стадии.
  2. Классификация конкретных возможностей и угроз. Классификация конкретных возможностей и угроз производится при помощи двухмерной матрицы, а в качестве факторов (классификационных признаков) используется упомянутая выше сила (мощность) и вероятность наступления. И для возможностей, и для угроз выделяются четыре группы, которые соответствуют квадратам матрицы. Варианты классификации показаны на рис. 1 и 2.

Источник: https://www.yaneuch.ru/cat_110/analiz-silnyh-i-slabyh-storon/69600.1440306.page1.html

SWOT анализ компании: сильные и слабые стороны предприятия

Что является слабой стороной организации. Курсовая работа: Анализ сильных и слабых сторон предприятия

23.03.2019

SWOT анализ — это метод выявления сильных и слабых сторон, а также обнаружения возможностей и рисков, с которыми вы можете столкнуться. Использование SWOT анализа в личных целях позволяет продвигаться по карьерной лестнице. А применение этого метода на предприятии позволяет занять устойчивое положение в выбранной нише.

Проводить SWOT анализ нужно не только среди сотрудников, но и с учетом мнения клиентов

SWOT анализ бизнеса

Преимущество данного метода для бизнеса заключается в следующем. Он помогает раскрыть новые возможности для развития благодаря пониманию, в чём ваша компания сильна. И в то же время, знание слабых сторон компании помогает предотвращать и устранять угрозы, делая их более предсказуемыми и менее ощутимыми.

Сильные и слабые стороны компании — это её собственная характеристика. Поэтому исследование этих параметров называют внутренним SWOT анализом. А вот возможности компании и угрозы, которые возникают извне — это внешний фактор. Поэтому их исследование часто называют внешним SWOT анализом.

Проведение SWOT анализа конкурентов даст вам понимание, как вы можете их превзойти. Но достаточно общих слов, давайте перейдём к практическим действиям.

Проведение SWOT анализа пошагово

Чтобы максимально объективно провести исследование, составьте рабочую таблицу. В неё необходимо записать ответы на следующие вопросы.

Сильные стороны

  1. Какие преимущества перед конкурентами есть у вашей компании?
  2. Что получается делать лучше, чем у других.
  3. Обладает ли компания уникальными разработками? Или, может, у предприятия есть доступ к дешевым ресурсам (дешевле, чем у конкурентов).

  4. Что клиентам нравится именно в вашей компании?
  5. Что больше всего влияет на получение клиента (проведение продажи, оказание услуги)?
  6. Какое УТП (уникальное торговое предложение) у вас есть?

Для начала ответьте на эти вопросы со стороны сотрудников компании. Это ваше внутреннее понимание сильных сторон.

Затем проанализируйте, как клиенты видят эти 6 пунктов. У вас может не быть ответов на некоторые из представленных вопросов. Просто запишите всё, что сможете найти.

Затем сравните ваши сильные стороны с конкурентами. Например, если большинство автосервисов имеют свой склад запчастей, то это не является конкурентным преимуществом. Скорее, это просто необходимость для данного рынка.

Слабые стороны

  1. Какие процессы недостаточно хороши и требуют улучшения?
  2. Чего следует избегать? То есть, бывают ли ситуации, негативно влияющие на деятельность компании.

  3. Что клиентам не нравится в вашей компании?
  4. Что становится причиной потери клиентов? Тут можно посмотреть на воронку продаж и проанализировать её.

Как и с сильными сторонами, следует рассмотреть и ваше внутреннее мнение, и мнение клиентов по данным вопросам. Ведь если бы слабых сторон не существовало, у вас был бы избыток клиентов и наличности!

Возможности

SWOT анализ возможностей сводится к ответу на два вопроса:

  • во-первых, какие хорошие возможности компания может использовать?
  • во-вторых, какие тенденции в данной отрасли набирают популярность?

Для размышления подумайте над следующим:

  • какие технологические изменения произошли за последнее время. Возможно, стоит обновить оборудование. Но не просто закупив новое вместо старого, а качественно другое (более совершенное, быстрое, надёжное).
  • рассматриваются ли какие-либо законодательные изменения в вашей отрасли;
  • как поменялось поведение клиентов за последнее время. Например, массовое распространение смартфонов сильно сместило рекламные бюджеты в сторону мобильной рекламы.
  • местные события. Например, открытие завода по соседству может сделать вас их главным поставщиком.

SWOT анализ возможностей также хорошо производить на основании списка сильных и слабых сторон. Подумайте, какие возможности дают ваши преимущества, и какие возможности можно получить, устранив недостатки.

Угрозы

  1. Какие трудности у вас возникают?
  2. Что делают для продвижения ваши конкуренты?
  3. Меняются ли общие стандарты в сфере работы вашей компании? Например, не выходит ли из моды ваша продукция?
  4. Не отстаёте ли вы в технологическом плане?
  5. Есть ли у компании проблемы с долгами? Стабилен ли денежный поток?
  6. Может ли какая-то из слабых сторон компании поставить под угрозу её существование?

Что делать, когда вы провели SWOT анализ

Если ваша цель — кардинальные перемены в деятельности компании, а не просто создание видимости работы, сделайте следующие выводы:

  • каждый пункт, который есть в вашем списке, должен быть подтвержден. Например, если у вас есть преимущество в себестоимости продукции. Это должны быть конкретные цифры, а не просто рассуждение из серии: «у нас достаточно низкая себестоимость».
  • сократите список факторов, если в нём слишком много пунктов. Тут должны быть расставлены приоритеты. Уберите те факторы, которые не имеют особого влияния на бизнес.
  • убедитесь в том, что идеи продвижения не останутся только на бумаге. Вы должны перенести их в свою стратегию развития.
  • используйте улучшения на нужном уровне. Например, если вы обнаружили, что клиенты посещают сайт с вашей продукцией, но ничего не покупают, то следует менять работу именно сайта. Повышать юзабилити, давать больше информации о товаре, повышать конверсию. Что требует улучшения в данный момент, над тем и работайте.

: SWOT анализ для предпринимателей

Пример SWOT анализа

Преимущества:

  • из-за отсутствия бюрократических проволочек мы можем быстро начинать работу. Не требуется долгого согласования с вышестоящим руководством.
  • у нас высокий уровень обслуживания клиентов. Пока объем работы небольшой из-за малого количества заказов, мы можем уделять каждому клиенту больше времени.
  • у нас работает известный эксперт в нашей сфере.
  • мы можем быстро сменить направление работы, если убедимся в неправильно выбранной нише.
  • из-за низкой бюрократии мы также несем мало издержек. Поэтому можем предложить более низкую цену.

Недостатки:

  • низкий охват рынка;
  • малое количество сотрудников, в связи с чем не так много навыков для работы в разных областях;
  • испытываем трудности, когда кто-то из сотрудников уходит на больничный;
  • денежный поток на раннем этапе нестабильный.

Возможности:

  • выбранная нами ниша развивается. В связи с этим есть простор для расширения.
  • правительство рассматривает законопроект о поддержке малого бизнеса;
  • наш основной конкурент очень медленно внедряет технологические новинки в производство.

Угрозы:

  • слишком быстрое развитие технологий может поменять рынок настолько, что мы не успеем перестроиться;
  • любое наше достижение может быть под угрозой, если крупный конкурент пойдёт в этом же направлении.

Как итог SWOT анализа, руководство может принять следующее решение. Во-первых, специализироваться на быстром выполнении качественных услуг. Во-вторых, вести работу с местными предприятиями и органами власти.

Маркетинговый отдел должен сфокусироваться на рекламе в местных изданиях, чтобы максимально охватить ближайшую аудиторию.

Кроме того, руководство должно постоянно отслеживать изменения в технологиях, связанных с данной сферой деятельности.

Заключение

SWOT анализ — это простой метод решения, что делать для развития компании. Хоть он и не даёт конкретного ответа, но подскажет много путей для улучшения и закрепления ваших позиций на рынке.

Источник: https://angel-investor.ru/swot-analiz-kompanii.html

Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия

Что является слабой стороной организации. Курсовая работа: Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Введение 3

1. Понятие об анализе сильных и слабых сторон предприятия и методика его проведения. 4

2. Краткая характеристика предприятия ЗАО «РоссСтройИнвест» 8

3. Структура управления организацией ЗАО «РоссСтройИнвест» 12

4. Характеристика финансово-экономического состояния ЗАО «РоссСтройИнвест» 14

5. Анализ сильных и слабых сторон организации – ЗАО «РоссСтройИнвест» 16

Заключение 24

Список нормативно-правовых актов и литературы 26

Приложения 27

Введение

В современных условиях в Россиипроисходит усиление конкуренции,вследствие чего руководители предприятийнаходятся в постоянном поиске новых(адекватных условиям конкуренции)инструментов управления предприятиямии рычагов повышения конкурентоспособности.

Конечная цель всякой фирмы —победа в конкурентной борьбе. Победане разовая, не случайная, а как закономерныйитог постоянных и грамотных усилийфирмы. Достигается она или нет — зависитот конкурентоспособности товаров иуслуг фирмы, т.е., от того, насколько онилучше по сравнению с аналогами —продукцией и услугами других фирм.

Предприятие не сможет добитьсякоммерческого успеха на рынке, удержатьсвои позиции и преимущества в конкурентнойсреде, ес­ли не определит для себя,что составляет его сильную сторону, а,что слабую. Оценивая слабые и сильныесторону предприятия можно говорить оего конкурентоспособности на рынке.

Отсюда под конкурентоспособностьюпонимается комплекс потребительскихи стоимостных характеристик товара,определяющих его предпочтительностьдля потребителя по сравнению с аналогичнымитоварами других предприятий1.

Базой для оценки конкурентоспособноститовара должно являться исследованиефинансовых возможностей и потребностейпокупателя, требований рынка. Именнорынок представляет собой ту сферуобщественных отношений, где товары,конкурируя между собой, проходятсравнение и проверку покупателями насоответствие их потребностям.

Базой практики явилась компанияЗАО «РоссСтройИнвест» – строительно-монтажноепредприятие (г. Москва). В данной работепроведен анализ деятельности предприятияи осуществлено исследование слабых исильных сторон этой организации.

1. Понятие об анализе сильных и слабыхсторон предприятия и методика егопроведения

Анализ сильных и слабых сторонпредприятия служит для оценки обладанияпредприятием внутренними силамивоспользоваться возможностями ивнутренних слабостей, которые могутосложнять будущие проблемы, связанныес внешними опасностями.

Метод, используемыйдля диагностики внутренних проблем,называется управленческим обследованием.

Он основан на комплексном исследованииразличных функциональных зон организациии, в зависимости от поставленной задачи,может быть методически простым и болеесложным.

Для целей стратегическогопланирования в обследовании рекомендуетсявключать 5 функциональных зон: маркетинг,финансы (бух. учет), производство,персонал, организационная культура иимидж организации.

1. Зона маркетинга.

При анализе функции маркетингавыделяется 7 элементов использования:

а) доля рынка и конкурентоспособность.Доля рынка в % к его общей емкости являетсяодним из важнейших показателей,характеризующих успешность деятельностипредприятия, т.к.

существует зависимостьмежду долей рынка предприятия и егоприбыльностью; в тоже время этосущественная цель большинства фирм, ируководство постоянно ее контролирует.

Необязательно контролировать рынокполностью или занимать там преобладающееположение.

б) разнообразие и качествоассортимента.

Во многом определяетустойчивость предприятия; но здесьвозможны разные подходы: одна фирмавыпускает ограниченный ассортименти видит свой главный успех в обеспечениикачества продукции, осваивает 1-2 изделияв год; другая фирма ежегодно осваиваетдесятки и сотни новых изделий. Приустановлении
краткосрочных идолгосрочных целей обязательно, чтобывысшее руководство предприятия постоянноконтролировало и оценивало ассортиментизделий.

в) рыночная демография.

Исследование изменений на рынкеи в структуре клиентов – сложная задачадля руководства предприятия, еще большеосложняет её расслоение общества,изменение уровня доходов основной массынаселения, изменение общественныхценностей.

г) рыночные исследования иразработки.

Для поддержания конкурентоспособностиорганизации необходимо вести широкиеисследования и разработки новых товарови услуг, а также новых рынков, что даетвозможность быстро реагировать наизменения спроса и вовремя осваиватьновые рынки сбыта.

д) предпродажное и послепродажноеобслуживание клиентов.

Функция обслуживания клиентовсегодня является наиболее слабым местомв предпринимательстве. Эффективное идобротное послепродажное обслуживаниеспособствует большему количествупродаж, формированию и сохранениюлояльности покупателей к фирме, позволяетустанавливать повышенные цены.

е) сбыт, реклама, продвижениетовара.

Предприятие может рассчитыватьна успех на рынке только в случае, еслионо имеет активных и компетентныхсбытовиков, агрессивную, творческуюрекламу и продвижение товаров и услуг.

ж) прибыль.

Обобщающий показатель эффективностидеятельности коммерческих организаций;постоянный контроль за прибылью различныхнаправлений деятельности, товаров иуслуг является важной функциейуправляющего маркетингом.

Некоммерческая организацияпервостепенное значение придаетэффективности своих операций, для нееэффективная доставка товара или услугислужит главным элементом маркетинга.

2. Финансы (бух. учет)

Финансовое состояние предприятияво многом определяет, какую стратегиюруководство выберет на будущее. Детальныйанализ финансового состояния помогаетвыявить имеющиеся и потенциально слабыестороны предприятия.

Как правило, анализпроводится методами финансовой ревизии– это трудоемкая работа, требует многовремени и привлечения большого числасотрудников.

Нужно стремиться, чтобыфинансовая ревизия не мешала нормальномуфункционированию предприятия в периодее проведения.

3. Производство.

Постоянный анализ управленияпроизводством имеет большое значениедля своевременной адоптации внутреннейструктуры предприятия к изменениям вовнешнем окружении и выживания вконкурентной среде.

В ходе анализа надо получитьответ на вопросы: Может ли фирмапроизводить товары и услуги с меньшими,чем у конкурентов издержками? Имеетсяли доступ к новым материалам? Зависитли предприятие от единственногопоставщика или есть выбор? Каковооборудование, является ли оно новым ихорошо ли обслуживается? Рассчитана лисистема закупок на снижение материальныхзапасов и ускорение реализации продукции?Имеются ли механизмы контроля надвходящими материалами, их движением впроизводстве и выходящими изделиями?Может ли предприятие обслуживать рынки,которые не могут обслуживать ееконкуренты? Обладает ли предприятиеэффективной системой контроля качествапродукции? Насколько хорошо предприятиеспланировало процесс производства, иможно ли его улучшить?

4. Персонал (людские ресурсы).

Решение многих проблемсовершенствования предприятия зависитот обеспечения производства и управленияквалифицированными специалистами.

При анализе функций человеческихресурсов рекомендуется ответить навопросы: Как охарактеризовать типсотрудников, работающих в настоящеевремя в организации, и что от нихпотребуется в будущем? Каковы компетентностьи подготовка высшего руководствапредприятия? Есть ли план преемственностируководящих должностей? Имеется лиэффективная и конкурентная системавознаграждения? Эффективно ли используетсяподготовка и повышение квалификациируководящих кадров? Имеются ли случаиухода с предприятия ведущих специалистови почему? Функционирует ли на предприятиисистема оценки рабочего персонала, икогда такая оценка проводилась впоследний раз?

Анализ каждого из вопросов вотдельности и комплексе оценка качествалюдских ресурсов позволит выявитьпотенциально слабые места в даннойфункциональной зоне и предпринятьадекватные меры.

5. Организационная культура иимидж предприятия.

Организационная социальнаясреда состоит из людей: руководителей,подчиненных, неформальных лидеров,коллег. Организационная культураскладывается из поведения людей ворганизационной среде.

Под организационной культуройпонимают целостную систему выработанныхв организации и свойственных ее членаммоделей поведения, обычаев, нравов,ожиданий. Культура – результатобщественных воздействий, передаетсяи поддерживается главным образом черезобучение; внутри предприятия проявляетсячерез поведение. Многие модели поведенияусваиваются непосредственно черезстратегии, планы, процедуры.

Имидж предприятия определяетсятем впечатлением, которое создается спомощью сотрудников, клиентов и общениемв целом. Культура и имидж предприятияподкрепляется или ослабляется репутацией:последовательно ли предприятие в своейдеятельности и достижении целей, каконо выглядит по сравнению с другимипредприятиями в данной отрасли, привлекаетли она хороших людей.

Выявив сильные и слабые стороныи взвесив факторы по степени важности,руководство может определить функциональныезоны, требующие немедленного вмешательстваили могущие подождать, а также те, накоторые можно опереться при разработкеи реализации стратегии предприятия.

Источник: https://works.doklad.ru/view/piuXu1Ty-_0.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.